4月10-11日，中國家裝行業(yè)唯一三家上市企業(yè)：盛世樂居($SSLJ$)、東易日盛(002713)、名雕股份(002830)，齊聚廈門，會同中國建筑裝飾協(xié)會(CBDA)住宅裝飾裝修業(yè)分會、紅樹林聯(lián)盟，在首屆中國家裝行業(yè)整裝賦能大會上，與到會的800名裝企、建材、家裝服務(wù)平臺企業(yè)代表就與資本市場對接、變低頻行業(yè)為高頻行業(yè)、讓科技走進人居、信息化、大數(shù)據(jù)、新零售、消費金融、家裝后市場、第三方平臺如何更好的服務(wù)裝企等主題，多維度進行了深度研討和分享。

中國建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修業(yè)分會秘書長張仁首先肯定了三家上市企業(yè)對行業(yè)建設(shè)、發(fā)展所做的貢獻，他說，由于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)家裝行業(yè)受到挑戰(zhàn)，但只要轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，提高整合優(yōu)化能力，就一定會走得長遠而堅定。

張仁秘書長致辭

盛世樂居董事長鄭煒在會上作了《論新時代的家裝產(chǎn)業(yè)》的主題演講。他說，隨著消費升級，消費特征發(fā)生改變，消費習慣、行為、場景都發(fā)生變化。傳統(tǒng)家裝是個低頻消費行業(yè)，有很多痛點，流程長、環(huán)節(jié)多、管理困難，交付及成本都受制于供應(yīng)鏈，客戶體驗度差。那么盛世樂居給出了應(yīng)對策略，產(chǎn)品策略專注極致、人工智能植入產(chǎn)品、做互聯(lián)網(wǎng)標準化產(chǎn)品、創(chuàng)造大數(shù)據(jù)AI時代，變低頻為高頻。盛世樂居一直在打造中國智能家庭的核心入口，交付才是銷售的開始;

獲客策略一定是用戶思維，從利他視角來設(shè)計產(chǎn)品、控制生產(chǎn)成本及交付;營銷策略首重資源跨界整合、創(chuàng)造場景消費、用信息對稱原理、縱深產(chǎn)品線來攤薄成本;

交付策略是信息化管理，自建智能整裝全供應(yīng)鏈來刺破，通過我就是工廠的大模樣來讓交付可控，并獲得定價權(quán)。盛世樂居成立伊始就能獲得資本市場的青睞，并能用三年多的時間走出國門，擁抱納斯達克，靠就是兩個關(guān)鍵詞，企業(yè)運營的規(guī)范性，和商業(yè)模式、產(chǎn)品思維的可持續(xù)發(fā)展性。今年企業(yè)總產(chǎn)值預計仍有500%以上的增長，并已開始全國城市合伙人的募集。

盛世樂居董事長鄭煒：《論新時代的家裝產(chǎn)業(yè)》

深圳名雕股份董事長藍繼曉發(fā)表主題演講《名雕信息化之路》。在大數(shù)據(jù)時代，名雕要做家裝一體化綜合服務(wù)商。名雕經(jīng)過20年的行業(yè)經(jīng)驗積累，10年的信息化積累實現(xiàn)了華麗蛻變。名雕以M-BOSS中央運營管控平臺，實現(xiàn)全流程服務(wù)構(gòu)架，使得信息化給我們帶來了利潤上升30%和客戶滿意度高達98%的好處。信息化可以實現(xiàn)共享家裝平臺、共建家裝供應(yīng)鏈、共贏利益增長，大數(shù)據(jù)讓傳統(tǒng)家裝公司變得更高效。

名雕股份董事長藍繼曉：《名雕的信息化之路》

北京東易日盛家居股份公司集團副總裁徐建安說，做實企業(yè)，跟上時代，這樣才能跑的贏對手，跑的贏時代。東易日盛多年來一直堅持深耕后系統(tǒng)建設(shè)，強化內(nèi)功，讓所有團隊以客戶滿意度指標做了一系列動作，信息化、倉儲物流等六大系統(tǒng)投入大量人力物力，如今基本扎實了基礎(chǔ)建設(shè)，逐漸再優(yōu)化完善。

東易日盛副總裁徐建安致詞

在峰會上，三維家、中國家居聯(lián)盟、優(yōu)裝保、北京中廣新惠、易日升、比鄰弘科、皇家共享、美家量房、非常裝，等9家為裝企進行第三方服務(wù)的平臺成立了紅樹林聯(lián)盟，從新零售、整裝中的新技術(shù)、新工具的導入、消費金融、數(shù)字化量房、云設(shè)計整裝等層面為裝企多維賦能。

到會部分嘉賓合影

紅樹林聯(lián)盟秘書長許瑞說，紅樹林聯(lián)盟，是一個為裝修公司提供整體解決方案，為裝企賦能，提高裝企綜合競爭實力的第三方聯(lián)盟組織。實現(xiàn)資源共享，互惠互利，共同成長。圍繞中國裝企搭建共享生態(tài)圈。

紅樹林秘書長許瑞致辭