有很多中小型企業(yè)的老板總希望企業(yè)能夠做大，但現(xiàn)實(shí)卻不盡人意，公司始終原地踏步甚至不如以前，這究竟是什么原因？不少老板就員工問題總是抱怨：“哎呀，天下無馬，左看右看，我的員工都是笨笨的。”其實(shí)想要做好企業(yè)，首先您需要做好以下幾件事...

第一件事：要用好身邊不如你的人，作為老板如果連身邊不如自己的人都用不好，那還有什么資格用比你更厲害的人？

第二件事：要讓身邊不如你的人變得更強(qiáng)，只有引導(dǎo)每位員工不斷突破自身極限，公司才能夠整體飛躍，獲得發(fā)展機(jī)會。

第三件事：要讓比你優(yōu)秀的人為你所用，人無完人，作為公司的當(dāng)家人，你不用事事精通，把合適的人放在合適位置，再由你掌控全局才是老板應(yīng)該做的事。

為什么很多公司一直沒法做到以上三件事情呢？舉個(gè)例子：公司要做大，要不要招進(jìn)更多的員工？招募更多的員工時(shí)，招聘信息上或許這樣寫到“加入我們公司，吃香喝辣！周末雙休、員工旅游等。”就這樣吸引了很多新人入職。但是新人入職后在與老員工交流的過程中，會從老員工口中得知這家公司并不像招聘信息上那么好的福利，沒多久就跑了。所以公司在不斷的招人，老員工卻在不知不覺中不斷的攆人。

另外，比如公司推出產(chǎn)品做了很多廣告，很多客戶看到廣告后過來咨詢，然后他們與老員工溝通時(shí)問道“你們公司的產(chǎn)品是不是像廣告上說的這么好呀？”然后老員工就說“甭提了，我們公司的產(chǎn)品都是說一套做一套的，我們的產(chǎn)品連我們自己都不用。”就這樣，客戶被老員工的“坦誠”給嚇跑了。

所以一個(gè)公司最大的客戶是誰？——是公司內(nèi)部的員工，老板讓員工吃虧，員工一定會讓客戶吃虧，客戶最后會讓老板吃虧。所以老板只有照顧好員工，員工才能照顧好客戶，客戶才能照顧好公司的生意。作為老板，第一件事就是讓你身邊的老員工富起來！

或許有些老板會有異議，認(rèn)為公司的業(yè)績都是他親自做的，為什么要把福利分給這些笨笨的員工呢？舉個(gè)例子，假設(shè)有個(gè)兩個(gè)呆頭呆腦的員工跟了你三五年了，哇，工資福利令人垂涎，然后等你對外招人時(shí)，請問會不會有很多人想進(jìn)來？為什么？新員工會認(rèn)為能力平庸的老員工在你公司都可以如此待遇，那么他進(jìn)來好好努力一定可以有所成績！

能夠成就你的人，往往就是你身邊的人，所以一定要把身邊的這些人給服務(wù)好，如果你天天都在騎驢找馬，那你很難做出大事業(yè)，這是核心的關(guān)鍵。

從今天起，在座老板可以把員工當(dāng)成最大的客戶來相處，你滿足他的需求，他才能滿足你的需求。在很多商學(xué)院的課程中，提到做企業(yè)需要做三件事，“定戰(zhàn)略、搭班子、做流程。”戰(zhàn)略是什么？真正的戰(zhàn)略不是決定做什么而是決定不做什么，因?yàn)橹挥袥Q定不做什么，才有更多的時(shí)間去做什么，因此一個(gè)企業(yè)的老板，腦子里要很清楚到底要服務(wù)誰，賣給誰，賣什么？

在定戰(zhàn)略之后，就是搭班子了，班子是什么？就是由誰來賣！如果做一家企業(yè)都是老板自己再賣東西，請問是企業(yè)做了我們，還是我們做企業(yè)呢？所以一定要搭建一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來賣這款產(chǎn)品。

那什么是“做流程”呢？就是如何賣，賣給誰。當(dāng)我們的企業(yè)和理念不能滿足員工的需求，員工還會不會追隨我們呢？當(dāng)我們的產(chǎn)品不能滿足客戶的需求，客戶還會追隨我們嗎？答案是一致的——不能！所以我要清楚企業(yè)的服務(wù)群體是哪些人、要用什么東西去服務(wù)他們、又由誰去服務(wù)他們。絕大多數(shù)人都在思考怎么賺錢，其實(shí)應(yīng)該思考怎么分錢，因?yàn)橹挥邪彦X分好了，才會有更多人幫你把錢收回來，才能有更多人去替你賺錢！