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每日速訊:應對收益下滑、規模波動,銀行理財開始卷“T+0.5”贖回了

來源:第一財經    發布時間:2026-04-27 20:32:52

今年以來,多家理財公司陸續升級產品贖回服務,“T+0.5”模式加速落地。

工銀理財、廣銀理財、平安理財、光大理財、信銀理財、北銀理財等機構先后推出相關服務,將資金贖回到賬時間從傳統“T+1”交易日下午,提前至次日上午,部分機構進一步明確到賬時點,廣銀理財最快為第二個交易日9時,平安理財代銷產品則實現最快8點前到賬。


(資料圖片)

業內人士表示,這一服務升級既是理財行業應對規模波動的主動調整,也對機構流動性管理與合規運營提出更高要求,背后折射出行業轉型期的機遇與隱憂。

“T+0.5”模式加速落地

從機構布局來看,“T+0.5”模式逐步形成頭部機構引領的格局。近期,廣銀理財宣布旗下部分產品開啟“T+0.5”模式,首批覆蓋多只現金管理類產品及部分非現金管理類產品,并表示后續將陸續上線更多支持該功能的產品。

在此之前,工銀理財、北銀理財、光大理財等已推出相關產品,信銀理財則在官方App中明確標注“支持T+0.5功能,贖回到賬早半天”,平安理財代銷產品的到賬時效進一步提升至8點前,成為目前行業內的較快水平。

所謂“T+0.5”贖回模式,是現金管理新規實施后的一項服務優化。2021年年中,銀保監會、央行聯合發布《關于規范現金管理類理財產品管理有關事項的通知》,將現金管理類理財產品贖回到賬時間從“T+0”調整為“T+1”,以防控流動性風險。

理財行業人士告訴記者,傳統“T+1”模式下,投資者在T日(交易日)提交贖回申請后,理財子公司需等待當日銀行間債券市場、交易所市場等收市,才能獲取底層資產收盤價格,進而完成產品當日單位凈值的核算工作。

“傳統模式下資金到賬普遍集中在T+1日下午,‘T+0.5’模式則通過流程優化,將到賬時間提前至T+1日中午前,核心是提升投資者資金使用效率。”上述人士稱。

規模承壓下的突圍

業內普遍認為,理財機構集中推進“T+0.5”升級,核心動因緣于行業規模承壓與投資者需求變化。《中國銀行業理財市場季度報告(2026年一季度)》顯示,一季度末銀行理財規模下降至32萬億元以下,同時固收類產品收益率環比下跌,行業面臨“量價雙降”壓力。

“經歷前期大幅贖回后,保守型投資者對產品流動性的偏好顯著提升,縮短贖回時間已成為機構吸引資金回流、緩解規模下滑的重要手段。”招聯首席經濟學家、上海金融與發展實驗室副主任董希淼認為。

南開大學金融學教授田利輝則指出,一季度理財規模縮水超萬億元,贖回壓力倒逼機構通過優化服務提升客戶留存,更深層次的考量是凈值化轉型后市場信任的修復。

對于理財機構而言,“T+0.5”模式的順利落地,并非簡單的服務優化,還離不開技術系統升級與資金保障的雙重支撐。一家股份制理財公司的相關人士透露,要實現“T+0.5”的贖回模式,技術部門需要對理財產品的結算、審批、運營等全流程系統進行重構與升級。

上述人士進一步解釋稱,在新模式下,理財子公司、托管銀行、代銷銀行三方的核心清算系統必須同時具備高效的實時處理能力。若其中任何一方出現技術性故障,都有可能導致整個贖回兌付鏈條出現卡頓,影響資金到賬效率。

這也就意味著,“T+0.5”在提升理財公司競爭力的同時,也放大了流動性管理壓力。田利輝表示,“T+0.5”模式的核心難點在于墊資成本與清算時差,流動性備付會直接侵蝕機構的利潤,在市場劇烈波動時,更易出現資金缺口。

“日間墊資涉及資金拆借成本,若機構過度依賴墊資而非真正提升清算效率,可能面臨監管約束;一旦遭遇突發性大規模贖回,更短的清算窗口將放大機構日內資金周轉壓力,甚至引發集中贖回的負向螺旋。”董希淼也指出。

機遇與隱憂并存

對普通投資者而言,“T+0.5”模式的直接利好體現在資金周轉效率提升:日常備用金、短期閑置資金的贖回到賬速度加快,資金空窗期縮短,可更快對接新的理財投資,間接提升資金綜合收益。不過,業內人士提醒,該模式僅適用于合規開放式產品,不同產品的申贖規則存在差異,投資者需結合自身實際情況進行選擇。

關于“T+0.5”模式的行業前景,中國郵儲銀行研究員婁飛鵬認為,隨著技術進步,該模式有望從當前的創新服務,逐步演變為頭部機構的行業標配,但全面普及難度較大,且主要局限于現金管理類產品。“效率升級依賴系統改造與母行支持,頭部理財子公司具備資金、技術優勢,大概率會持續跟進,而中小理財子公司受限于成本與技術門檻,行動將相對滯后。”婁飛鵬表示。

值得注意的是,“T+0.5”模式也引發行業局部過度競爭,部分機構存在服務亂象。業內人士表示,該模式的全面推廣,不僅需要突破技術障礙,更需審慎推進,避免引發系統性市場風險。

從行業長期發展來看,單純的速度競爭難以解決深層問題,董希淼建議,當前理財市場固收類產品占比過高,機構應加快拓展含權產品,豐富產品矩陣,同時下沉布局三、四線城市普惠財富管理市場,挖掘增量空間。田利輝則表示,理財公司應跳出收益“內卷”,轉向場景嵌入與投教陪伴,終極轉型需從“賣產品”向“管賬戶”轉變,以買方投顧視角為投資者提供跨周期資產配置服務。

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