近年來，大型超市相繼走下坡路，持續(xù)的虧損，導(dǎo)致很多企業(yè)面臨險(xiǎn)境。但近期，素有“超市一哥”之稱的華潤萬家被曝出全國多地大量關(guān)閉門店的消息還是讓不少人感到意外。
據(jù)中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，今年前4個(gè)月，華潤萬家已在廣東、山東、北京、福建、遼寧、湖北等地關(guān)閉或托管了近20家門店，最新消息顯示，其沈陽廣宜店、福建泉州萬達(dá)店、寧德店也將于近日停業(yè)，華潤萬家關(guān)店勢頭似乎還在向全國蔓延中。而關(guān)于關(guān)店的真實(shí)緣由，中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)向華潤萬家發(fā)函了解情況，截至記者發(fā)稿時(shí)對方始終未給予正面答復(fù)。
昔日風(fēng)光不再
公開資料顯示，華潤萬家創(chuàng)立于1984年，是國內(nèi)最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)之一，旗下?lián)碛腥A潤萬家、蘇果、Olé、blt、V+、樂購express、V>nGO等多個(gè)品牌。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，華潤萬家銷售額多年來都位列榜首。在2013年，華潤萬家收購了英國TESCO(樂購)在華全部業(yè)務(wù)，成為國內(nèi)最大的百貨零售企業(yè)。
業(yè)內(nèi)人士表示，正是這單收購，讓華潤萬家陷入發(fā)展困局，多家虧損的樂購門店，嚴(yán)重影響了華潤萬家的業(yè)績。資料顯示，完成收購的當(dāng)年，華潤萬家零售業(yè)務(wù)巨虧7.02億港元，而收購前的同期則是盈利8400萬港元。為此，2014年下半年開始，華潤萬家相繼關(guān)閉了多家樂購門店，但截至2018年底，公司仍然未曾扭虧。
有媒體統(tǒng)計(jì)，在2014年，華潤萬家全國門店曾多達(dá)4127家，但截至目前，門店數(shù)量已銳減至3400家。日前，華潤萬家還陸續(xù)被傳在全國多地清倉、停業(yè)的消息。
事實(shí)上，華潤集團(tuán)董事長傅育寧數(shù)年前曾公開表示，要關(guān)閉數(shù)量不低的門店，并重點(diǎn)發(fā)展社區(qū)店和便利店，企業(yè)也從2016年起進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整期，但如今看來，企業(yè)轉(zhuǎn)型效果似有些差強(qiáng)人意。
有行業(yè)觀察者表示，華潤萬家正在放棄過去全國發(fā)展的戰(zhàn)略，將重心轉(zhuǎn)移到西北、華南、華東等幾個(gè)具有市場優(yōu)勢的區(qū)域，但形勢卻還是很不明朗。
收縮戰(zhàn)線、精簡架構(gòu)自救？
據(jù)了解，華潤萬家共分西北、華北、東北、南區(qū)、華東、Olé等九個(gè)單元管理，而多年來華北與東北業(yè)務(wù)單元一直是華潤萬家的嚴(yán)重虧損區(qū)域，直接影響到整個(gè)華潤萬家的盈利水平。因此，華潤萬家率先對華北、東北兩大嚴(yán)重虧損的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行了大調(diào)整。
自去年以來，華潤萬家先后關(guān)閉了在青島、煙臺、淄博、濰坊、濟(jì)寧、濟(jì)南等地的門店。在2019年春節(jié)過后，又把在山東區(qū)域僅剩的商超托管給當(dāng)?shù)亓闶凵碳壹覑?，由此，華潤萬家完全撤出了山東市場。此外，因市場表現(xiàn)欠佳，華潤萬家近期又將北京6家大賣場中的5家門店托管給了物美，僅剩京通店一家。
除了剝離資產(chǎn)“瘦身”以自救外，華潤萬家最近還被曝管理架構(gòu)調(diào)整，壓縮管理層級。一位華潤萬家內(nèi)部人士向媒體表示，以前華潤萬家是總部——業(yè)務(wù)單元——省級公司——門店這樣的架構(gòu)，而現(xiàn)在準(zhǔn)備去掉中間的業(yè)務(wù)單元這個(gè)層級，省級公司將直接向總部匯報(bào)。
此前作為業(yè)務(wù)單元級別的蘇果超市也被“降級”為省級公司，華潤萬家在江蘇、安徽的部分門店以托管的方式交由蘇果經(jīng)營。“蘇果這樣一個(gè)省級公司銷售兩百多億，而華潤萬家其他一些省級公司銷售額有的只有數(shù)十億元，但它二者是平級的。從規(guī)模與體量上來講，這樣的管理架構(gòu)并不合理。”上述華潤萬家內(nèi)部人士表示。
商務(wù)部發(fā)布中國百貨零售業(yè)發(fā)展報(bào)告顯示，傳統(tǒng)百貨店和超市近年來投入大幅縮減。北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長賴陽接受采訪時(shí)表示，在新零售的沖擊下，傳統(tǒng)零售無奈被波及，轉(zhuǎn)型也遇到諸多痛點(diǎn)，譬如缺少數(shù)據(jù)、沒有技術(shù)、沒有流量。華潤萬家雖已與京東到家、美團(tuán)等電商合作，但如何借勢O2O扭虧為盈，在新零售時(shí)代恢復(fù)昔日零售霸主的地位，還尚待觀察。
