在單位改革中，人們最關心的就是薪資制度改革，這是關系到事業人員的切身利益。
而薪資直接與職稱掛鉤，職稱評定就像人生價值的階梯，很多人通過“各種各樣”的努力實現了跨越，有人順利評上了中級，有人幸運的成了高工，得到了地位和薪資雙提升，但幾家歡喜幾家愁，對于更多的人來說，職稱就像一道難躍的龍門，窮盡努力也不一定得到。
職稱評定解決了事業人員的晉級問題，發揮著重要激勵作用，但從一定程度上它又造就了不公平，有人年紀輕輕就評上了副高，而有人工作20年卻還是初級，差距可謂是巨大，對于長期評不上的人，心理上的失落，事業上的失意，慢慢讓人失去奮斗的動力。試想，何為優秀何為平庸，優秀者有多“優”，平凡者又有多“平庸”，事實上，大多數情況下，大家干的是同樣的工作，奉獻著同樣的努力，卻在薪資上分出了高低和貴賤！
因此，職稱評定制度一直受人詬病，有人就提出了“以考代評”的方式，想要晉升職稱，就要憑本事進行考試，就像考大學一樣。考試制度的確彰顯公平，無論資歷高還是低，都要以成績論成敗，只要公平誰也說不出什么。
但是，這種“絕對”的公平制度真的合理嗎，成人的世界豈能以學生論，如果把學校里的考試模式放在職場上，肯定會水土不服、怨聲一片，如果讓一個40歲的人跟一個25歲的人比記憶，那就是制度的失敗，職稱的復雜性也不是一場考試能概括的。
職稱的晉升需要綜合考慮年齡、工齡、學歷、業績、學術等諸多方面，除此之外，還有工作之外的因素，這都不是一場單純的考試能勝任的，所以，以考代評的局限性，注定它成不了現實。不過，隨著職稱評審制度的改革，考試也許會被納入職稱評審，對參評人員的專業知識進行測試，同時結合工齡、學歷、考核等因素分別進行賦分，讓評審更加公平、更加符合工作實際。
以上就是今天以考代評的全部內容，以考代評涉及到的細節問題非常多，簡簡單單一篇文章無法全部闡述清楚，而且現在職稱評審政策越來越嚴格，以后的以考代評條件肯定會做一些適當的調整。
