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“創新是企業成功的關鍵因素；但企業如果未就如何實現創新，甚至如何定義創新達成共識，則會更難以取得成功。”近日，作為連接和傳感領域的全球行業技術企業，TE Connectivity在其首次發布的行業技術指數中，揭示了工程師與管理者們在實現創新方面的主要差異。報告基于在線調研的結果進行分析，來自美國、中國和德國多個行業的工程師和管理人員參與了該項調研。

根據調研，管理者與工程師在實施創新方面的差異始于他們如何定義創新。57%的管理者認為創新應該是一種全面轉型，而55%的工程師則將創新定義為迭代或改進。這種差異的潛在影響在本報告的其他數據中也有所反映：將近一半的受訪工程師認為所在企業的創新目標不切實際，很難實現；只有 34% 的管理者同意這一說法。

盡管對創新的定義存在一些分歧，但對接受調研的兩個群體來說，創新的重要性卻是同樣的。事實上，90% 的管理者和 88% 的工程師將創新列為所在企業的首要任務?？稍偕茉春驮朴嬎銜撬麄兘谔貏e關注的創新領域。然而他們在創新投資上又出現了分歧——83% 的工程師認為企業需要為創新提供更多資金才能實現目標，而只有 53% 的管理者持相同看法。

此外，該調研還揭示了工程師和管理者在可持續性領域有關創新重要性的潛在分歧——五分之一的工程師認為所在企業沒有針對可持續性實踐的明確戰略，TE首席執行官Terrence Curtin認為這需要特別關注。他提到：“對TE與其他行業企業來說，將可持續發展視作首要任務是重要的，因為我們正在共同創造一個更美好的明天?！?/p>

TE 發布了針對調研結果的完整分析，并明確了 10 個關鍵要點，可供工程師和管理者在改進企業創新文化時參考。

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