今年，黃浦區(qū)財政部門緊扣預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力推進(jìn)“全方位、全過程、全覆蓋”的預(yù)算績效管理，構(gòu)建事前事中事后有機(jī)銜接的預(yù)算績效管理鏈。

一是預(yù)算決策環(huán)節(jié)強化事前績效評估。進(jìn)一步前移預(yù)算績效管理關(guān)口，加強對新增重大政策和項目事前績效評估的預(yù)算審核，推進(jìn)各部門加強對項目必要性、可行性、合規(guī)性的論證評估。

二是預(yù)算編制環(huán)節(jié)深化績效目標(biāo)管理。嚴(yán)格將績效目標(biāo)設(shè)置作為預(yù)算安排的前提條件，著力提升績效目標(biāo)編制質(zhì)量，在二級項目目標(biāo)全覆蓋的基礎(chǔ)上，推動各部門完善一級項目目標(biāo)編制。

三是預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)完善績效監(jiān)控機(jī)制。各部門和單位對所有編報績效目標(biāo)的項目和政策至少實施一次預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和績效目標(biāo)實現(xiàn)程度的“雙監(jiān)控”，發(fā)現(xiàn)偏離原定績效目標(biāo)的情況，及時糾正和調(diào)整，確保績效目標(biāo)如期完成。

四是決算環(huán)節(jié)推進(jìn)績效評價提質(zhì)增效。進(jìn)一步完善多主體參與、立體化實施的績效管理體系，主動接受區(qū)人大、政協(xié)等對重大項目績效評價的監(jiān)督指導(dǎo)，推動多方聯(lián)動績效管理機(jī)制建設(shè)。聚焦重點領(lǐng)域深入開展財政重點評價工作，加強對部門評價和單位自評的審核，并試點選擇重點部門開展績效再評價。

關(guān)鍵詞： 財政資金 績效管理 黃浦區(qū)財政局