數字化、智能化，正在成為基層治理能力現代化建設最受重視的關鍵詞。各地政府發力“數字化基建”，可謂各顯神通。不過，在一波接一波的“App熱”“大數據熱”過后，不少基層干部抱怨“繁瑣的數字化讓大家更累了”。比曇花還短命的政務公眾號、打了水漂的種種政務新平臺不在少數。（半月談）

有多少曾經意氣風發的政務號，最終都慘淡收場？近年來，以數字基建為大旗，很多職能部門、地方政府都大干快上一窩蜂發展各式各樣的政務新平臺。只可惜，一哄而上往往的結果就是一哄而散。

電子化政務服務“村村冒煙”，幾乎成為標配。這其中，固然有“治理能力現代化”“打造服務型政府”大勢驅動的因素，但更多的還是基于基層跟風盲從的羊群效應?！皠e人有我也要有”“既要，又要，全都要”，為了數字化而數字化，沒有需求創造需求也要數字化。由此，所引發各式各樣“削足適履”的鬧劇，讓人啼笑皆非。

從某種意義上說，各種脫離實際、華而不實的政務號、電子政務平臺，已經成為新形式的形象工程。這其中，相當一部分還是“爛尾工程”，極其難看。在這輪熱潮中，有些“數字化基建”急著上馬、趕著上線，產品很多“不實用、不好用、沒人用”，最終閑置浪費，大筆資金打了水漂。更有甚者，有人渾水摸魚，項目招標、服務外包充斥貓膩。

大潮退去，理性回歸。讓人眼花繚亂的數字政務平臺，很多已被證明是不必要、不成立的，或許至少可以說費效比極低的。治理亂象，一方面要求收緊前置立項審批，約束政務號大躍進的沖動；另一方面，也要強化項目招標采購流程規范，嘗試采取打包集中采購等方式壓縮成本。