綠維導(dǎo)語：什么是工程總承包EPC模式，EPC與EPCO有什么區(qū)別？EPCO這種運營前置思維導(dǎo)入EPC項目，實行規(guī)劃設(shè)計到采購施工到運營管理的一體化服務(wù)，只是多了一步運營真的有那么大差別嗎？文旅項目為什么更適合EPCO模式？本文帶大家一起了解EPCO模式的優(yōu)缺點。
綠維文旅的EPCO模式能保證項目設(shè)計與運營收益完全對接，并使前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計、報規(guī)、報建等高效落地，土建、房建、市政、景觀、室內(nèi)、游樂互動等建筑過程緊密結(jié)合，大幅提升項目工程效率，通過對賭條款實現(xiàn)社會效益和持續(xù)經(jīng)營回報。
01 工程總承包（EPC）模式的優(yōu)缺點
工程總承包(Engineering Procurement Construction)模式，又稱設(shè)計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以后，從設(shè)計開始，經(jīng)招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計-采購-建造進行總承包。在這種模式下，按照承包合同規(guī)定的總價或可調(diào)總價方式，由工程公司負(fù)責(zé)對工程項目的進度、費用、質(zhì)量、安全進行管理和控制，并按合同約定完成工程。EPC有很多種衍生和組合，例如EP+C、E+P+C、EPCO、EPCm、EPCs、EPCa等。
【優(yōu)點】
1、業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工和開工服務(wù)工作全部托付給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制，總承包商更能發(fā)揮主觀能動性，能運用其先進的管理經(jīng)驗為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益；提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量；
2、設(shè)計變更少，工期較短；
3、由于采用的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費用；項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。
【缺點】
1、業(yè)主不能對工程進行全程控制；
2、總承包商對整個項目的成本工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)，加大了總承包商的風(fēng)險，總承包商為了降低風(fēng)險獲得更多的利潤，可能通過調(diào)整設(shè)計方案來降低成本，可能會影響長遠(yuǎn)意義上的質(zhì)量；
3、由于采用的是總價合同，承包商獲得業(yè)主變更令及追加費用的彈性很小。
02 什么是EPC+O模式
EPCO（Engineering Procurement Construction，Operation）是指受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、運營等一體化全過程的總承包。
綠維文旅的EPC+O總承包模式
綠維文旅的EPCO模式能保證項目設(shè)計與運營收益完全對接，并使前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計、報規(guī)、報建等高效落地，土建、房建、市政、景觀、室內(nèi)、游樂互動等建筑過程緊密結(jié)合，大幅提升項目工程效率，通過對賭條款實現(xiàn)社會效益和持續(xù)經(jīng)營回報。
在策劃期，綠維文旅采用運營前置的思維導(dǎo)入前期規(guī)劃設(shè)計。運營負(fù)責(zé)人從前端策劃設(shè)計介入，參與到采購、招商。將通過先期研究給出投資決策，在對區(qū)域進行詳細(xì)分析與全方位研究基礎(chǔ)上，通過概念性規(guī)劃確定空間，方案設(shè)計確定EPCO項目形態(tài)，讓建造師和工程師參與到前期的設(shè)計和成本控制。
在建設(shè)期，設(shè)計、施工、運營共同決策，保障落地效果。綠維文旅將依托對運營管理的深刻理解與地塊的深入研究，進行建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計的指導(dǎo)，并在建設(shè)完成后，進行開業(yè)籌備，詳細(xì)制定營業(yè)計劃，推廣運營方案及管理方案，推進文旅康養(yǎng)、特色小鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村振興EPCO項目的運營管理工作。
EPC-O總服務(wù)模式優(yōu)點
運營商也是總承包商，總承包商不僅對整個項目的成本工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)，還對后期運營負(fù)責(zé)，這樣總承包商就不能為了獲得更多的利潤隨便調(diào)整設(shè)計方案。這個過程不需要業(yè)主全程控制，為了運營效果，總承包商會更加用心的做好細(xì)節(jié)。
EPC-O總服務(wù)模式缺點
因為采用的是總價合同，承包商在規(guī)劃設(shè)計及建設(shè)過程中可能會遇到上位規(guī)劃不合理（不符合運營的需求），需要調(diào)規(guī)的內(nèi)容，但是此時承包商獲得業(yè)主變更令及追加費用的彈性很小。
03 文旅項目更適合“O+EPC”模式
綠維文旅認(rèn)為文旅項目的沒計，不僅僅是勘察+建筑＋景觀＋市政設(shè)計，還有大量專項設(shè)計（景區(qū)設(shè)計：必須關(guān)注的12大要點），完成所有這些設(shè)計，依此建造，才構(gòu)成為完整的景區(qū)、旅游區(qū)、旅游綜合項目，才能形成交鑰匙可落地運營的文旅項目。運營團隊驗收項目，要按全套景區(qū)設(shè)計的落地完成去驗收！
文旅項目的落腳點不僅僅是建成落地，更注重運營落地，所以從前期規(guī)劃、設(shè)計，就需要懂運營的人來牽頭或指導(dǎo)，采購施工階段就要入駐運營團隊，成為項目的“監(jiān)理”角色，進一步把控投資方的投資風(fēng)險。
綠維文旅在創(chuàng)意經(jīng)典•落地運營的服務(wù)理念下，認(rèn)為運營思維引領(lǐng)EPC的“O+EPC”才是未來文旅EPC的趨勢，不旦能避免建設(shè)的無效投資，也能跟運營實際要求無縫對接。即以運營為核心，根據(jù)項目定位和市場需求明確運營端，項目規(guī)劃、設(shè)計和工程建設(shè)全部圍繞運營端進行，保證項目建成后全面滿足運營需求，實現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)與長效運營有效合一。
總之，文旅項目更適合“O+EPC”模式，落實運營團隊是關(guān)鍵，真正的做到運營前置。
04 綠維文旅EPCO項目承諾
四不
• 不用擔(dān)心設(shè)計企業(yè)只管方案不管執(zhí)行；
• 不用擔(dān)心純乙方服務(wù)導(dǎo)致缺失成本控制；
• 不需擔(dān)心設(shè)計-施工反復(fù)溝通成本導(dǎo)致的低效率；
• 不需擔(dān)心過多運營人力成本的投入；
八有
• 頂層設(shè)計有產(chǎn)品思維
• 落地建造有效果保障
• 業(yè)態(tài)招商有團隊
• 目的地運營有操盤手
• 整體實施有節(jié)奏
• 服務(wù)培訓(xùn)有體系
• 經(jīng)營資產(chǎn)有現(xiàn)金流
• 自付盈虧保增值
綠維文旅是文旅康養(yǎng)與鄉(xiāng)村振興EPCO綜合服務(wù)商，三甲規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)總包、文旅運營全程服務(wù)機構(gòu)。從2005年創(chuàng)立之初，便提出了“創(chuàng)意經(jīng)典·落地運營”的理念，經(jīng)過十幾年創(chuàng)新發(fā)展，目前已經(jīng)形成了頂層設(shè)計、投融資、EPCO、招商、運營、智慧旅游、博物館展陳設(shè)計等全產(chǎn)業(yè)鏈多引擎驅(qū)動發(fā)展新格局。
從頂層設(shè)計到落地運營，綠維文旅形成了“運營為基礎(chǔ)、資源全整合、規(guī)劃設(shè)計建設(shè)運營一體化”的全流程操作的核心能力，將更好的為文化、旅游、大健康、體育、農(nóng)業(yè)、教育、房地產(chǎn)等區(qū)域綜合開發(fā)及項目落地建設(shè)、運營管理提供全鏈全程的服務(wù)。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
關(guān)鍵詞：
